4月1日は、当社の年度始め。
例年のごとく、50分ほど社員の皆さんにお話をしました。
震災を通じて考えていること、子会社の状況。
建材関係が全般的に動きが悪くなっていること。
前年度の報告、中期計画の話などが中心です。
その中で新たな行動指針についての話もしました。
・顧客価値を優先する
・仕事を廃棄する
・仕事を日々改善する
・成果を確認する
・予期せぬ出来事を機会にする
ドラッカーマネジメントを学ぶ中で出てきている視点を中心にまとめてみました。
また例年、秋田工場に入社した3名が入社式をかねて1週間くらい研修をするのですが、
大震災のこともあり、今年は1ヶ月ほど様子をみることにしました。
月曜日に秋田工場に行った際に入社式を行う予定です。
東京での研修は、1ヶ月ほど先になるかと思います。
様々な企業・団体でもこの時期、転勤、部署替えが行われます。
弊社も引越を伴う転勤を4名予定していましたが、
秋田工場から東京に戻ってくる1名を除いて、1ヶ月延期としました。
週明けは秋田工場。
こまちが当面使えないので、久しぶりに飛行機で秋田入りします。