2016年の創業100周年にもお招きいただきました
私は3代目ですが
いろいろ共通するところが多いと感じました
永続するためには
一定の保守的行動を行いながら
改善のために挑戦に取り組む必要がある
急成長は永続にはつながらない
変化と成長をリンクさせること
→変化と成長をつなげるのはなかなか難しいマネジメントだと思います
私の言葉よりも一人ひとりが現場で感じることが大切なようです
社員総活躍会社へ
社員との面談を大切に考えている
→中小企業の成長は社員の成長にかかっています
1on1ミーティング大切ですね
30代同じように青年会議所活動をされていた点も共通します
年代は違っても同じような経験をされてきたのではないでしょうか
永続することと創業することは大きく違うなと改めて共感しました
私の場合、ドラッカーマネジメントを大切にしてやってきました
この点については一度、機会をみて乾さんと意見交換ができたらと思います
とても刺激になりました