カテゴリー: マネジメント

2004年度が終了しました。
厳しい１年でしたが、最後まであきらめず仕事に励んだ全社員のおかげでなんとか利益が出る見込みがつきました。ちょっとホッとしています。
東京では今日、昨年より１３日遅れで、サクラの開花宣言が出されました。
明日からは新年度。05年度はしっかりとした花を咲かせたいと思います。

１年間学んできたドラッカーマネジメントの実戦型研修が3/27で終了しました。会社の経営について40年の人生の中で一番学んだ１年でした。使命・顧客・価値・成果・計画の５つの質問について常に考え続けた１年でした。今後も経営者として学び続けていく、学んだことを実戦していきます。また共に学んできたことによって、良き仲間が出来ました。今後も互いに刺激し合う（火に油組注ぎ合う）ライバルとして、互いに切磋琢磨していきます。国永先生・高垣塾長ありがとうございました。

重点課題実行計画の発表会を実施しました。ここ数年は経営チームが各部署について四半期報告会を実施するだけだったので横の連携が取りにくくなっていたようです。発表会自体のしつらえについては反省すべき点もあります。しかし、お互いの課題や実行計画について意見交換が出来たことで更にブラッシュアップされたことと思います。次回は半年後、現場のリーダークラスを集めた開催を考えたいと思います。

ある勉強会で表記の話をしたところ、参加していた女性経営者からメールをもらいました。ぜひ女性を経営チームに入れるべきだ。近いうちに実行してほしいとのこと。その彼女は30代の主婦に仕事をする機会をつくろうと新規事業に取り組んでいます。価値観が多様化する中、人口の半分を占める女性の視点が経営に入っていないのはやはり片手落ちです。新たな価値の創造という点でも女性の意見は欠かせません。併せて日本の労働人口が減少する中、女性が働きやすい環境づくりも望まれています。２月に作成したキャリアプランシートには10年後を目標としていましたが、５年以内に実行したいですね。

昨日、月３日、１年間Ｈ部長の参加した経営塾の最終講がありました。ドラッカーのマネジメントを中心とした内容です。多くのことを吸収、学んだようなので、社内でも発表する機会を設けたいと思います。年間３６日というかなりの日数をかけての研修ですが、学ぶことも多く、一部は実戦にも活かされてきています。今後の活躍に期待したいと思います。

昨日はワークアウトを行いました。初めての試みでしたが、充実した75分間を過ごすことが出来ました。この会議で決まった成果は、会議室18個分の不良在庫の処分が決まったことです。この10名のメンバーに感謝しています。夜は兄弟会社の役員たちと飲みましたが、ワークアウトの話がそこここで出ていたようです。継続開催出来る体制を創ることが私の仕事ですね。

ある勉強会で数年後に父親の経営する会社の方のお話を聴く機会がありました。10名足らずの社員数で行っている仕事は地盤改良関係の機械の先端につく道具（ロッド）を製造しています。その彼は「自然と調和のとれた新しい建造物が生み出され、より豊かな生活に寄与できる」と語ってくれました。ベイブリッジもアクアラインの海ほたるなどもこのロッドがあって初めてスタートするとのこと。誇りを持って仕事に取り組んでいる姿、格好良かったです。そんな彼をその場で承認しました。