ホーチミン報告③
３か所の工業団地を訪問しました。
この写真はその一つ。
既にほとんどの敷地は売却済みor予約済みとのこと。
既に次の工業団地の計画が決定しているそうです。
チャイナリスクということをいわれていますが、
ベトナムやタイなど東南アジアを第2の生産拠点とする企業が増えているようです。
バイク
ホーチミン報告①
とにかくバイクで移動している人たちが多い。
18才になれば誰でも乗れるようになるバイク。
鉄道が１本しかないホーチミン市内では一番の移動手段。
通常２人乗り、家族なら４人乗りまでＯＫ。
ヘルメットをかぶっている人はほとんどいません。
ちなみにホーチミンの人口は約800万人。
東京２３区の人口とほぼ一緒です。
その1/3以上はバイク保有者とのこと。
来年になると１人1台という枠も取り除かれ、更に台数が増えるかもしれません。
なお夜はカップルの二人乗りが急増。
特にどこに行くということではなく、暑さしのぎにバイクでドライブするのが流行とか。
戦争も終わり、落ち着いてきたベトナムは
今後、ますます成長する国であると感じています。
ホーチミンへ
区内の異業種交流会でホーチミンに行って来ます。
現地２泊の強行軍です。
後日報告をＵＰいたします。
それでは行ってきます。
産業技術記念館
お客さまをお連れして産業技術記念館に行ってきました。
別名「トヨタテクノミュージアム」。
トヨタという企業の技術的進歩、歴史についての記念館です。
まずは織機関係。
手づくりの時代からどのようにして機械化されていったかがわかります。
皆さん真剣な眼差しで見学されていました。
ちなみに織機関係の機械で得たお金が自動車開発に活かされていることもわかりました。
そして自動車関係。
金属が関係することもあってこちらも興味津々。
アッという間の２時間でした。
ちなみにこの写真は市販一号車。
エンブレムが漢字になっていますね。
ちなみに当初は「トヨダ」だったそうですが、
濁点が気になることと「トヨタ」にすると８画で末広がりということで
その後、「トヨタ」に変わったとのこと。
どこかの会社と同じですね。
netbix
北東北３県の銀行が主催する展示会に参加してきました。
全国でも銀行の主催する展示会は珍しいようです。
今年が３回目ということで秋田県での開催。
秋田駅から車で15分くらいのところにある武道館が会場。
見上げると大断面集成材が使われていました。
会社としては初めての参加。
７月に発売した新商品（雪国向けの雨とい）を展示しました。
北東北ということもあり、雪に関する商品も幾つか出展されていました。
雪の多い地域は軒といが壊れたり、内部で凍結して機能不全になったりするため
雨といをつける文化がなくなってしまっているように感じています。
本来、雨といは雨から建物を守るためにも、
そして雨を溜めれば生活用水としても活用するためにも大切な道具です。
こうした地域の方々に奨められる商品を今後も提供していきます。
工場見学
秋田にある工場を多くの経営者の方に見ていただきました。
工場のあり方や会社の行く末について良い質問をたくさん頂きました。
様々な視点でご指摘を頂けることは本当に有り難いですね。
今年はまだ数回見学者があるようです。
住まい手、工務店、建築家の方にも是非お越し頂きたいですね。
3.11(ﾜｰｸｱｳﾄ）
考える場所
気に入っている理由は。
自宅からあまり遠くないこと。
深夜12:00まで営業していること。
お客さんが少ないこと。
お店の人がかまわないこと。
コーヒーのお代わりが￥200なこと。
落ち着いた明るさなこと。
昨日は３時間ほどお世話になりました。
考えるツール
ある社長の講演から
昨日は、区内のとある企業の社長の話を伺う機会があった
大変興味深い内容だった
最初に今の時代を不況と捉えるか時代の転換と捉えるか？
不況であれば、待つ戦略
時代の転換であれば、新たなことに挑戦する戦略
会社を立ち上げるまでの９年間で７社で仕事
全ての会社は倒産 敗者から学んだ逆転の経営
挑戦するために3年間に10名の社員を他社に出向
半年～３年間まで
その間の給与･経費はこちらもち
結果 → ７勝３敗 ＊３名はそのまま新たな道を歩むことに
戻った７名で、新事業展開へ
全社員に会社の経営状況を理解してもらうしくみづくり
経営報告会・付加価値で考える・営業と生産の独立採算制
会社の状況を常に100%把握出来る経営システム
会社のＰＣを開けば全ての状況が把握できるようになっている
現在29期連続黒字 自己資本比率75%
正確なデータ、分析とそれを踏まえた腹のくくり方がポイントだと感じました